Agiles Projektmanagement – alles andere als chaotisch

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Wir sind Anfang Oktober 2016 auf eine neue Domain umgezogen… www.Wuttke.Team

Dort finden Sie alle unseren aktuellen Angebote und Informationen, dies ist lediglich das Archiv unserer alten Webseite.


 

agile

Gerade bei Produkten, deren „Endzustand” im vorhinein nicht 100%ig feststeht, schlecht definierbar ist oder sich schlicht außerhalb der Vorstellungskraft der späteren Benutzer befindet, bietet der agile Projektmanagementansatz eine wunderbare Alternative zur klassischen Projektplanungsdenke. Und ja, die Produkte sind besser (in den Augen der Kunden), die Benutzer sind zufriedener, die Time-to-Market-Zeiten sind meist kürzer und – man glaubt es kaum – es kann oft auch wesentlich günstiger entwickelt werden.

Warum das dann nicht alle machen? Nun, es machen schon ziemlich viele…

Zugegeben, die Versuchung ist groß. Zugegeben, der Ansatz ist revolutionär. Und ja, die Kultur des Unternehmens wird auf eine harte Probe gestellt. Die Vorteile eines agilen Projektmanagementansatzes sind – wenn man den Protagonisten glauben schenken darf – grandios. Die Gefahren einer falschen Implementierung aber auch.

Es ist nicht damit getan, alten Wein nur in neue Schläuche zu gießen. Es reicht nicht, eine ToDo-Liste nun „Task Backlog” zu nennen. Ein Spoiler macht aus einem Smart auch keinen Rennwagen. Agiles Projektmanagement kennt viele Erfolgsgeschichten und leider auch inzwischen mehr und mehr Enttäuschungen. Warum? Weil die genannten Vorteile mit einer Umstellung der Arbeitsweise, der Rollen und des eigenen Selbstverständnisses einhergehen. Wenn ich das Endprodukt nicht sauber ausplanen kann, sondern mich dem Idealziel schrittweise (iterativ) nähere, freut das den Benutzer, missfällt aber dem Controlling.

Agiles Projektmanagement ist deswegen auch revolutionär, weil es mit etlichen Mythen rigoros aufräumt, allen voran mit der Scheingenauigkeit. Hält Ihre Organisation das aus??


Bestehende Prozesslandschaften

Eine der großen Herausforderungen im agilen Ansatz ist die Integration in bestehende Prozesslandschaften und in bestehende Organisationskulturen. Kann man ein bisschen agil sein? Kann man agiles Projektmanagement im Kontext mit Geschäftsjahresplan, Portfoliobudgetierung und Fachkonzepten der Fachabteilungen bringen?

Man kann. Wo genau „agil” aufhört und „chaotisch” anfängt ist eine filigrane rote Linie, die es nicht zu überschreiten gilt. Ich nenne dies die „agile Essenz” – und habe damit schon viele agile Ansätze mit bestehenden Prozesslandschaften verheiratet. Interessiert?


Thomas Wuttke und agiles Projektmanagement

Ich bin zertifizierter PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) des Project Management Institute und CSM (Certified Scrum Master) der Scrum Alliance.



Herr Wuttke hat es verstanden, den agilen Projektansatz ins Verhältnis und in Einklang mit der bestehenden Prozesslandschaft in unserem Konzern zu betrachten. Man kann auf beiden Hochzeiten tanzen, muss aber ein Auge mehr auf die Schnittstellen und Integration legen.


Seminare und Beratung

Seminare zu agilem Projektmanagement

von und mit mir können auch agil sein. Ich biete unterschiedliche Seminarformate, von der halbtägigen Informationsveranstaltung für das Management bis hin zum dreitägigen Spezialseminar für alle, die es genauer wissen wollen.

Die Seminare sind geprägt von hoher Interaktion mit den Teilnehmern und sehr vielen Beispielen aus der jeweiligen Zielgruppenpraxis.

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Ausbildungen zum zertifizierten Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) sind ebenfalls im Angebot, werden jedoch nur für bereits zertifizierte PMPs und derzeit auch nur als Inhouse-Veranstaltung angeboten.

Kulturwandel

ist der eigentliche Beratungsschwerpunkt im Bereich des agilen Projektmanagements. Agiles Projektmanagement ist kein Prozessprodukt. Erst, wenn die zentralen Beteiligten das Thema auch wirklich verstanden haben, wird das Thema funktionieren. Andernfalls bleibt die Initiative auf der Strecke und wird irgendwann wegen „Da wird ja nie was fertig” wieder eingestellt.

Interessiert? Bitte kontaktieren Sie mich am Besten gleich und total agil!

 


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