PMP-Frage der Woche „Restliche Performance“

PMP-Frage der Woche „Restliche Performance“

Unsere PMP-Prüfungsfrage der Woche:

(ID003) In einem Steuerkreismeeting wird der aktuelle Projektstatus vorgestellt, wobei sich die Diskussion um den aktuellen Leistungsstand dreht. Am Ende wird im Protokoll folgender Satz niedergeschrieben: "Um die Kostenziele zu erreichen, muss die Projektgruppe ab jetzt mit einem Kostenperformanceindex von 1,27 arbeiten." Welche der Earned Value Kennzahlen fand Eingang ins Protokoll?

  1. Es handelt sich dabei um den ETCPI, Abkürzung für den "Elapsed Time CPI"
  2. Das ist der ganz normale CPI per Definition
  3. Klingt nach einem TCPI, dem "To Complete Performancxe Index"
  4. Das ist der ETC eines CPI

 

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Vom Pflanzenwachstum, Kritischen Pfaden und Kritischen Ketten

Kennen Sie das? Sie haben Ihre Blumen gepflanzt, gute Erde genommen und die Sonne scheint. Und es passiert – nichts. Dann kommt ein Regenschauer und die ganze Pracht wächst, blüht und gedeiht. Das Wasser war der Engpass für das Pflanzenwachstum, der sogenannte Minimumfaktor.

Dass ein einzelner Engpass ein gesamtes System einschränkt, egal wie effizient alles andere ist, den Gedanken kennen wir auch im Projektmanagement: die Engpasstheorie (Theory of Constraints – TOC) und die darauf basierende Kritische Kette. Aber der Reihe nach. 

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Von Puffern und Polstern

Im Deutschen gibt es nur einen Begriff für Puffer, nämlich Puffer. Und in vielen Situationen hat dieses Wort auch noch einen negativen Beigeschmack, weil es als Synonym für „sich warm anziehen“ verwendet wird.

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Die PMP-Prüfung: Was ändert sich im November?

Update: Das PMI hat den Beginn des neuen Examens vom 2. November 2015 auf den 12. Januar 2016 verschoben. Wir haben unsere Informationen entsprechend aktualisiert.
Wenn Sie selber nachlesen wollen, können Sie das hier beim PMI tun.

Ab 12. Januar 2016 gibt es ein neues PMP-Examen.

Was ändert sich? Sollten Sie die Prüfung noch vorher ablegen? Und wie können Sie das schaffen?

Um es kurz vorwegzunehmen: Wir sind nicht der Meinung, dass Sie unbedingt noch die aktuelle Prüfung ablegen müssen, dafür sind die Änderungen zu gering. Aber der Reihe nach.

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BLUFfen Sie sich an die Spitze

Kommunikation. 90% der Arbeit eines Projektmanagers besteht daraus, sagt man. Daher ist alles, was die Kommunikation vereinfacht und beschleunigt Gold wert – wenn nicht sogar Platin. Und ein geschickter BLUF macht Ihre Kommunikation deutlich effektiver.

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Theorie & Praxis: Projektabschluss

Ich war heute in einem Workshop in Frankfurt, es ging um einen Projektmanagementprozess und als Detail dieses Prozesses um das „richtige Ende“, sprich Abnahme und formales Projektende. Tatsache war, dass der Kunde bisher im Prozess zwei „Abnahmen“ vorsah, eine für das erstellte Produkt und dann noch eine für das gesamte Projekt nach den Abschlussarbeiten.

Prozess kontra Realität

Diese Vorgehensweise wurde als zu bürokratisch empfunden, zumal sich in der gelebten Realität offensichtlich nur wirklich selten ein Lenkungskreis fand, der dieses Prozedere zweimal – und dann auch noch kurz hintereinander – über sich ergehen ließ. Wie also den Prozess zuschneiden? Nur noch einmal machen? Wenn ja, wie?

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PMI verändert das PDU-System – stärkerer Fokus auf Weiterbildung

Ab dem 1.12.2015 wird das PDU-System auf eine neue Struktur umgestellt, die den Schwerpunkt stärker auf den Erwerb von Bildungs-PDUs legt. Das Sammeln von PDUs durch Mitarbeit bei PMI oder im Chapter, durchs Tagesgeschäft aber auch durch das Selberhalten von Trainings oder Workshops wird stark reduziert.

Außerdem wird über das „Talent Triangle“ stärker geregelt, aus welchen Bereichen diese PDUs kommen müssen. Was bleibt ist die Gesamtzahl der benötigten PDUs: 60.

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Bericht eines neuen PMP

Betreff: [TW] PMP-Examen: Front-Bericht

Hallo zusammen,

ich hatte heute meine PMP-Prüfung und habe bestanden.

Allen, die das Examen noch vor der Brust haben, kann ich folgende Erfahrungen geben:

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Agiles Verschätzen

Agiles Projektmanagement hält überall Einzug – die Vorteile überzeugen und hören sich vielversprechend an. Einer der Grundgedanken des agilen Ansatzes ist es, mit der Scheingenauigkeit Schluss zu machen und den Auftraggebern nicht das Blaue vom Himmel zu versprechen. Jenes Blaue, das dann am Ende doch nicht gehalten werden kann.

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Issue Log in Theorie und Praxis

Heute werfen wir einen ein Blick auf den Issue Log. Ist eigentlich primitiv, interessant macht ihn aber die Abgrenzung zum Risikoregister. Aber der Reihe nach …

Lassen wir zunächst die Theorie und die Norm sprechen.

Prozess 10.3. im PMBOK Guide sagt: Issue resolution addresses obstacles that can block the team from achieving its goals.

Und weiter im Glossar über das Issue Log: A project document used to document and monitor elements under discussion or in dispute between project stakeholders.

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