Agiles Verschätzen

Agiles Projektmanagement hält überall Einzug – die Vorteile überzeugen und hören sich vielversprechend an. Einer der Grundgedanken des agilen Ansatzes ist es, mit der Scheingenauigkeit Schluss zu machen und den Auftraggebern nicht das Blaue vom Himmel zu versprechen. Jenes Blaue, das dann am Ende doch nicht gehalten werden kann.

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Die falsche Dreipunktschätzung

Sie gilt als die segensreiche Schätzinnovation der 90er Jahre, auch wenn sie schon viel älter ist: die Dreipunktschätzung. Von einer Aktivität, Aufgabe oder Arbeitspaket lege ich drei Punkte fest, die den Rahmen einer akzeptablen Durchführung darstellen. Die Betonung liegt auf akzeptabel, nicht Worst Case.

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